人，只有經(jīng)過相當(dāng)?shù)臅r間和相當(dāng)?shù)哪サZ，才會漸漸產(chǎn)生智慧。智慧有一個定義：智慧，是一種人類心智上的特殊能力，它能夠快速而且深度了解事物、人心、事件、狀況，擁有能夠以思考分析、通達(dá)情理或?qū)で笳胬淼哪芰Γ椭橇?、聰明不同，智慧更重視人生哲學(xué)上的能力。有智慧的人稱為智者。中國古代「知」與「智」通，故在很多場合，「知」就是「智慧」，大家如果去讀古人文章時不可不知。
其實(shí)，學(xué)會對自己的職業(yè)人生進(jìn)行正確恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)也是一種智慧。
當(dāng)了主治醫(yī)師，在科室、在醫(yī)院的重要性大大增加，這時候，就應(yīng)當(dāng)及時地對自己的職業(yè)人生進(jìn)行設(shè)計(jì)。可能有朋友不以為然，科室有主任、副主任在，引領(lǐng)方向，自己只要跟著走就行了，還操那份心，不多余嗎？不，一點(diǎn)都不多余。要知道，如果說，主任、副主任代表了科室和專業(yè)學(xué)科的今天，那你們，就代表了科室和專業(yè)學(xué)科的明天。如果主任們輕視你們，那是他缺乏智慧和遠(yuǎn)見，如果你們自己也輕視自己，那是你們幼稚和膚淺。
科學(xué)的設(shè)計(jì)不是想當(dāng)然，一廂情愿。起碼，你要去了解科室和專業(yè)學(xué)科的現(xiàn)狀，短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)。具體地說，你正在從事的專業(yè)目前國際國內(nèi)的頂級水平如何，在哪些方面最有可能突破，你如果有機(jī)會去進(jìn)修應(yīng)當(dāng)選擇哪家醫(yī)院比較合適，你目前所在科室的專業(yè)水平又如何，學(xué)科帶頭人的專業(yè)能力有多強(qiáng)，他的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)又是什么，科室的人才梯隊(duì)是怎樣的結(jié)構(gòu)，5年以后還有誰可能成為又一位學(xué)科帶頭人，科室在近幾年內(nèi)要重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，10年后科室發(fā)展的目標(biāo)以及在本院和本地區(qū)的定位等等，這些搞明白了，你才能相對準(zhǔn)確地在科室內(nèi)找到你自己的位置。想想看，5年后你有機(jī)會上副高，10年后你有機(jī)會上正高，上面提到的那些情況你怎么可以不懂呢。
接下來，才是我要說的自我人生設(shè)計(jì)。
首先，你要先搞清楚，你的人生目標(biāo)是什么？說白了，就是你是想當(dāng)科主任，或者更高，還是只想當(dāng)一個醫(yī)學(xué)專家。為什么這么說呢，因?yàn)槟繕?biāo)不同，走的路就不同，這一路上看到的風(fēng)景和內(nèi)心的感受也不同。
有人可能會說，我是一個沒有野心的人，你說的和我沒關(guān)系。其實(shí)，把科主任確定為未來的奮斗目標(biāo)，并不是野心，而是叫上進(jìn)心。如果你現(xiàn)在什么條件都不成熟，就想擠上去當(dāng)科主任，那才叫野心。想當(dāng)科主任是一種擔(dān)當(dāng)，一種責(zé)任感，一種對自己能力的自信。我倒是希望有更多的人都期待在不遠(yuǎn)的將來，為自己的科室和學(xué)科承擔(dān)起更大的責(zé)任,假如你今天聽了我這番話后，立志要做一個我們醫(yī)院最好的醫(yī)生，那我將很高興，很自豪。有個故事，一群大學(xué)生要畢業(yè)了，老師問，畢業(yè)后的目標(biāo)是什么，一位回答說：金錢與美女，老師罵道：沒出息。還有一位說：事業(yè)與愛情，老師說，這位同學(xué)有志氣，大家要向他學(xué)習(xí)。大家不要只是把它當(dāng)做一個笑話，雖然追求的內(nèi)容差不多，但你的心不一樣，你將來要達(dá)到的高度也是不一樣的。人在年輕時心氣要高，目標(biāo)要高，要有憧憬，更要有沖勁，到了中年以后可以穩(wěn)一點(diǎn)，因?yàn)橄氲轿幢鼐鸵欢軌虻玫?，世間事不如意十常八九，于是心平氣和過日子。有一種酒叫“酒鬼”，它的廣告詞是“年輕時要濃烈，中年時要淡定，老年時要厚重”，這話說得好，管一輩子。
好，我們回到原來的話題。假設(shè)你愿意在未來的日子里，用你的肩膀挑起更重的擔(dān)子，那么從現(xiàn)在開始，你就要學(xué)著為科室多承擔(dān)責(zé)任。
比如科秘書。這是一個大家不一定不想干但一定都不愛干的活，很累，很羅嗦，沒完沒了。但是，在你們現(xiàn)在的位置上，要了解并參與科室的各種行政和業(yè)務(wù)管理，沒有比這個崗位更合適的了，它能讓你知道一個科室是如何正常運(yùn)行的，科主任是如何做好領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作的。甚至，從科主任寫的年終總結(jié)中，你也能體會到一個中層干部的管理思路，從雞毛蒜皮的日常事務(wù)中看清哪些事才是工作的重點(diǎn)，哪些方法才是確實(shí)有效的招式?？泼貢龊芏辔臅Y料，其中，至少有三分之二的內(nèi)容有助于提高你的業(yè)務(wù)能力，尤其是對各種規(guī)章制度的熟悉和理解。作為臨床一線醫(yī)生，你原來只要管好你的十幾個患者就行了，但作為科秘書，你就需要花一部分精力去和你的同事溝通協(xié)調(diào)，在一定程度上給與他們指導(dǎo)，這對你是一個極好的鍛煉。人沒有不犯錯誤的，你的同事，你的主任也會犯錯，作為科秘書，在你獨(dú)特的位置上，相信你會從別人的錯誤中學(xué)到更多。有很多經(jīng)驗(yàn)，是你拜師學(xué)藝都學(xué)不到的，這句話，請大家慢慢體會。
